דשבורדים אנליטיים שכל מנהל סופרמרקט צריך

חלק מהדשבורדים נדרשים לשליטה יומית ואחרים לתכנון שבועי או חודשי. ערבוב ביניהם יוצר רעש במקום בהירות.

שכבת אנליטיקה שימושית מבדילה בין תפעול חי, מעקב חריגים ובקרת ביצועים אסטרטגית.

רוב צוותי הסופרמרקט צריכים נראות לבריאות המלאי, קצב הזמנות, חריגי אספקה, ביצועי משלוחים ותוצאות מסחריות.

התצוגות האלו צריכות להיות משותפות בין צוותים בלי לכפות על כולם את אותה רמת פירוט או אותה זווית.

אנליטיקה מועילה יותר כשיש לכל דשבורד בעלים, תדירות בדיקה ונתיב פעולה ברור. בלי זה הדוחות הופכים לצפייה פסיבית.

הצוותים צריכים לדעת איזו החלטה כל דשבורד אמור לשרת ואיזו הסלמה נדרשת כשמדדים עוברים סף מסוים.

דשבורדים טובים יותר לא יכולים לפצות על קטלוג שבור, על אירועי אספקה חסרים או על אותות חנות לא מחוברים. שכבת הדיווח חזקה רק כמו המשמעת התפעולית שמזינה אותה.

המטרה היא שקיפות אמינה שמקצרת את לולאת ההחלטות בין מסחר, דיגיטל, חנות ומשלוחים.